京东近期为整治“大企业病”都做了什么？

京东近期为整治“大企业病”采取了一系列措施。京东创始人刘强东在公司内部会上直言，“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”京东开始严查考勤，调整午休规则，严禁代打卡行为，一经发现将严肃处理相关人员。内部调查发现，每个月有1.4万人次找人代打卡，甚至形成了代打卡产业链。京东整顿了实习生代打卡骗取工资情况，规范了相关制度。同时，京东高管反思了过去数年间公司在管理上出现的失误，承认京东集团体系存在“大公司病”。2024年7月1日起，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶，以此激励拼搏奋斗的年轻人。此外，京东还对内部的工作态度和绩效进行全面审查，针对管理松散、效率低下等问题进行整治。这些举措显示了京东对“大企业病”开刀的决心和力度。

京东整治大企业病的考勤措施效果如何
京东为整治“大企业病”采取了一系列考勤措施，包括严查考勤、严禁代打卡行为、调整午休规则等。这些措施的实施，使得内部代打卡这一违规现象得到了有效遏制。此前，每个月有高达1.4万人次找人代打卡，甚至形成了代打卡产业链。通过严格的治理，规范了员工的工作纪律，提升了整体的工作效率。不过，关于这些措施的长期效果还有待进一步观察。在短期内，确实让员工的工作态度更加端正，但也可能会给部分员工带来一定的压力。比如，午休时间的缩短可能会影响员工的休息和工作状态的恢复，从而对工作效率产生间接影响。但从整体来看，这些措施对于改善公司的工作风气和提高运营效率有着积极的推动作用。

京东整治大企业病对员工薪酬的影响
京东在整治“大企业病”的同时，也对员工薪酬进行了调整。自2024年7月1日起，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。这一举措旨在激励拼搏奋斗的年轻人，让员工的努力和业绩能够得到更充分的回报。通过提高固定薪酬和加大业绩激励的力度，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展贡献更多的力量。对于那些工作努力、业绩突出的员工来说，这无疑是一个巨大的激励和回报，有助于提升他们的工作满意度和忠诚度。但对于那些长期业绩不好、不拼搏的员工来说，可能面临着更大的压力和挑战。

京东整治大企业病的内部审查标准
京东在整治大企业病的过程中，制定了严格的内部审查标准。重点审查员工的考勤情况，严厉打击代打卡行为，一旦发现将严肃处理相关人员。同时，对员工的工作饱和度进行考量，评估员工的工作效率和成果。对于实习生代打卡骗取工资等违规行为进行重点整治，规范相关制度。此外，还审查公司的组织架构和管理流程，查找可能存在的漏洞和不合理之处，以优化管理，提高效率。通过这些内部审查标准的实施，旨在全面梳理公司内部存在的问题，为整治大企业病提供有力的依据和保障。

京东大企业病形成的原因
京东大企业病的形成有多方面的原因。首先，随着企业规模的不断扩大，部门机构设置缺乏统筹规划，导致机构浮肿，部门职责交叉重叠，管理和沟通效率低下。其次，长期的高速发展使得一些业务达到巅峰，相应的激励计划无法满足现状，导致员工积极性下降。再者，管理上的疏忽使得一些问题不断积累和加重，如代打卡、实习生骗取工资等现象的出现，反映出内部管理的不规范。此外，企业文化的建设可能没有跟上企业发展的步伐，员工缺乏拼搏精神和危机意识，容易陷入安逸和懒惰。

京东整治大企业病的未来规划
京东整治大企业病的未来规划包括持续深化内部改革，进一步优化组织架构，精简不必要的部门和人员，提高管理效率。加强对员工的培训和教育，提升员工的职业素养和工作能力，培养积极向上的企业文化。不断完善薪酬激励机制，让努力拼搏的员工获得更多的回报，同时淘汰那些长期业绩不好、不拼搏的员工。持续关注市场变化和行业动态，及时调整战略规划，以适应新的竞争环境。加强创新投入，推动业务的转型升级，避免陷入创新不足的困境。

京东为整治“大企业病”采取了一系列果断且有力的措施，显示了其改革的决心和力度。但整治工作任重道远，需要持续努力和不断优化，以实现企业的可持续发展和提升市场竞争力。